身邊小創新 匯聚企業發展大能量——晉西集團利民公司深入開展“五小”競賽 合理化建議活動小記 |
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“真是太幸運了，非常高興，感謝公司給我們提供這次抽獎機會。” “今后我將更加努力工作，提出更多更好的合理化建議。” “創新就在我們身邊，只要公司上下同舟共濟，利民的明天會更美好!” 在中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司利民公司2017年合理化建議暨“五小”競賽抽獎現場，獲獎員工難掩心中的喜悅，激動地說。 11月2日，利民公司舉行了2017年合理化建議暨“五小”競賽抽獎活動，568名員工參與了現場抽獎，現場抽取產生了一、二、三等獎、鼓勵獎和紀念獎，分別由265名獲獎者分享。 創新改進 蔚然成風 近年來，利民公司在企業發展的困難時期，為最大限度地調動員工的主觀能動性和創造性，激發員工積極投身企業發展的熱情和活力，圍繞創新、創優、創效目標，深入開展合理化建議和“五小”競賽活動，廣大員工在公司科研技術創新、提高精益管理水平、促進節支降耗等工作中，立足崗位、獻計獻策，使企業在創新中激發新的活力。2016年1月至2017年6月，利民公司共收集合理化建議2047條，參與人數達1743人次，其中采納1412條。公司“五小”競賽活動從2015年6月份開始至2017年6月，共進行技術攻關241項，參與人數1021人，節創價值達1485萬余元。“某項目裝置結構改進”“帶鋸機定位裝置改進”“電液模鍛錘更換錘桿方法改進”等7個項目獲得省總工會和省國防科技工業的表彰獎勵，4名員工榮獲“山西省五一勞動獎章”，3名員工榮記山西省勞動競賽委員會個人二等功。 完善機制 持久發力 建立長效機制。公司將合理化建議、“五小”競賽融入到生產、科研、管理、發展全過程，每月分解指標，各單位按要求上報創新改進項目。立足本職提建議、搞創新，已經成為公司員工的自覺行動。 建立獎勵機制。公司每半年進行一次評比，將優秀成果制作成展示牌，擺放到生產現場，為員工樹立學習的標桿。公司工會每年還將優秀成果匯集成冊，增強員工的價值感。2015年6月至今年上半年，公司共對50個優秀項目進行了獎勵，充分調動了員工的創新積極性。 建立引導機制。公司通過深度報道、電視專題片、簡報等形式對優秀成果案例進行大力宣傳，使項目帶頭人成為公司的“明星”，在公司形成學榜樣比技能、鉆業務比創新、當能手比貢獻的濃厚氛圍。 革新攻關 大展身手 開展合理化建議和“五小”競賽活動是落實全價值鏈體系化精益管理戰略、進一步增強員工創新意識、提高員工技術素養的有效途徑，一批優秀成果的實施為公司生產經營持續改善和精益管理工作上水平起到了突出的推動作用。 二分廠2T模鍛錘更換錘桿，需對整個鍛錘進行拆解，原先需要8人同時操作，耗時4天。改進更換錘桿方法后，采用簡單實用的杠桿式支撐桿解脫機構，設備不用大拆即消除了安全隱患，而且只需半天時間、3個人配合，效率為原來的數倍，同時還省去了各種運輸周轉費用、安裝費和大型液壓機的使用費用，年節創價值60萬元。 利欣加工廠自行設計制造的珍珠棉自動制袋機，可實現不同尺寸規格、不同材料厚度的珍珠棉袋加工，雙人單機操作，日產量可達2000個，通過延長工作臺可以擴大加工范圍，通過更換電熱絲、調節參數，可以制作其它塑料膜…… 這些創新成果在公司生產經營中發揮了極大的作用，解決了生產的瓶頸問題，攻破了科研的難點，改進了工藝流程，提高了生產效率和管理水平。 當前正值利民公司完成全年任務的決戰時刻，正值2018年順利開局的關鍵階段，公司2017年合理化建議暨“五小”競賽抽獎活動的舉辦猶如催化劑，更加激發起公司員工立足崗位、勇于創新，為推動公司創新發展不斷建功立業的奮斗激情。借助此次抽獎活動的東風，利民公司將加快成果的轉化和落地，使創新成果發揮出更大的效益，逐步建立完善物質激勵、榮譽激勵、命名激勵、輿論激勵等機制，為公司員工展示才華搭建更廣闊的舞臺，讓創新成為員工進步、企業發展的常態。(張明珍) |
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