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聚焦基層一線，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 |
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安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。 北方公司振華石油大連儲(chǔ)運(yùn)公司在高效推進(jìn)“人機(jī)黑”重點(diǎn)專項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，著眼提升一線員工規(guī)范操作水平和應(yīng)急處置能力，系統(tǒng)梳理了一套完整、規(guī)范的罐區(qū)安全生產(chǎn)操作流程和應(yīng)急預(yù)案演練流程，并以第二批主題教育為契機(jī)，組織黨員示范帶頭錄制課程視頻，將標(biāo)準(zhǔn)的操作步驟和應(yīng)急預(yù)案流程生動(dòng)、形象地展現(xiàn)給一線員工，有效解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)課程以講解事故案例為主，規(guī)范操作方法介紹不充分的問題。 北化研究院集團(tuán)惠安公司從嚴(yán)從實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，對照公司確定的10個(gè)方面、21項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，60項(xiàng)具體內(nèi)容和99項(xiàng)工作目標(biāo)，全面梳理安全生產(chǎn)管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查；推行“班前會(huì)四必講、班后會(huì)兩分析”的工作方法，進(jìn)一步壓實(shí)班長、副班長、崗長等安全生產(chǎn)管理責(zé)任，確保做到班前精心準(zhǔn)備，班后謹(jǐn)慎收尾。 特能集團(tuán)陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所舉辦“聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)”專題培訓(xùn)班，深入解讀專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的八個(gè)方面、21項(xiàng)重點(diǎn)工作和工作要求，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決杜絕“三違”“三超”等違規(guī)行為，把聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)和實(shí)際工作深度融合，扎實(shí)推進(jìn)，堅(jiān)決打通安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”。 光電集團(tuán)平原光電優(yōu)化生產(chǎn)線布局，不斷改進(jìn)、完善、提高工藝水平，完成變電站無人化值守平臺(tái)、鋁氧化自動(dòng)化生產(chǎn)線建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)施。其中，變電站無人化值守平臺(tái)項(xiàng)目通過將視頻監(jiān)控平臺(tái)、空調(diào)運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)、水電監(jiān)控平臺(tái)深度融合，實(shí)現(xiàn)變電所無人值守；鋁氧化自動(dòng)化生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目注重設(shè)備設(shè)施安全，通過FLC自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)過載、超溫等多重安全防護(hù)，減少對操作人員造成的職業(yè)危害，切實(shí)提高了本質(zhì)安全度。 一機(jī)集團(tuán)三分公司組織開展車間安全生產(chǎn)互查活動(dòng)，對設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、班組安全管理等存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和問題進(jìn)行互相排查；四分公司在各車間班組開展“檢查調(diào)研進(jìn)一線”專項(xiàng)行動(dòng)，全面覆蓋產(chǎn)線設(shè)備和工序崗位，劃分24個(gè)生產(chǎn)單元，編制45個(gè)典型工藝流程安全管控要素圖；北方創(chuàng)業(yè)公司召開安全專項(xiàng)會(huì)議，對“聚焦工作成效狠抓落實(shí)”“聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)”等8個(gè)方面21項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)和安排部署；綜企公司探索開展“班前會(huì)五步法”，筑牢班組安全生產(chǎn)“第一道防線”。 凌云集團(tuán)凌云股份各分子公司迅速行動(dòng)。成都凌云公司組織制定了安全生產(chǎn)“九個(gè)專項(xiàng)”改進(jìn)工作計(jì)劃，各專項(xiàng)小組著手梳理現(xiàn)狀，自查互查問題，立項(xiàng)整改，限期驗(yàn)收；北京凌云東園公司深入開展全層級(jí)、全要素、全流程、全員、全覆蓋的安全風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，再分析，全面落實(shí)基層一線安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，防患于未然；武漢十堰亞大公司持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場“反三違三超”的管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析，加大相關(guān)方作業(yè)過程的監(jiān)督檢查力度，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。 來源/北方公司、北化研究院集團(tuán)惠安公司、特能集團(tuán)陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所、光電集團(tuán)、一機(jī)集團(tuán)、凌云集團(tuán) 文/邱悅、楊雅、范新堯 、呂云霄、劉大江、韓振杰、吳娜、唐俊超等 |
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